內(nèi)強(qiáng)筋骨 外拓發(fā)展

      大唐淮南田家庵發(fā)電廠四臺老機(jī)組關(guān)停后，目前正處于轉(zhuǎn)型期。該廠結(jié)合大唐集團(tuán)公司“攻堅(jiān)年”工作部署，廣泛發(fā)動(dòng)群眾，動(dòng)員全廠干部和職工從四個(gè)方面開展“攻堅(jiān)克難，科學(xué)發(fā)展”攻堅(jiān)年系列實(shí)踐活動(dòng)。

      ——人才培訓(xùn)攻堅(jiān)。該廠目前已建成了國內(nèi)外四大外部市場檢修基地，針對“一廠五地”對專業(yè)技術(shù)人才的需求，從現(xiàn)在做起，強(qiáng)化以專業(yè)技能為重點(diǎn)的培訓(xùn)工作，通過檢修組長、運(yùn)行副值、焊接技師、起重技師、技術(shù)帶頭人、寫手與辯手等各類人才的培養(yǎng)，著力建設(shè)一支結(jié)構(gòu)合理、綜合素質(zhì)較高的人才隊(duì)伍。

      ——降耗減排攻堅(jiān)。遵循“全面協(xié)調(diào)可持續(xù)”的科學(xué)發(fā)展觀和建設(shè)“資源節(jié)約型、環(huán)境友好型”社會(huì)的要求，按照“目標(biāo)、問題、對策、效果、責(zé)任確認(rèn)”、“獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)”的工作思路，該廠以“十降五減”為抓手，以熱效率為核心，探索開展“負(fù)額耗管理”工作，進(jìn)一步提高各項(xiàng)指標(biāo)的水平，推動(dòng)企業(yè)管理上臺階。

      ——經(jīng)營增效攻堅(jiān)。導(dǎo)入“負(fù)額耗管理”理念，通過開展“負(fù)額耗”管理，最大限度控制成本，降低管理費(fèi)用。通過資金合理運(yùn)作，降低財(cái)務(wù)成本，通過盤活存量，促進(jìn)國有資產(chǎn)保值增值。通過爭取政府部門電量、電價(jià)支持和相關(guān)政策優(yōu)惠，改善經(jīng)營環(huán)境，有效破解盈利能力脆弱的難題。

      ——擴(kuò)建機(jī)組攻堅(jiān)。采取多種方式，尋求多種途徑，借淮南市供熱發(fā)展的遠(yuǎn)景規(guī)劃之勢，積極推進(jìn)供熱機(jī)組擴(kuò)建進(jìn)程。同時(shí)，想方設(shè)法拓展項(xiàng)目資源，加速做好滁州、鳳陽及山南新區(qū)熱電廠的前期工作，力爭在本年度有所突破。

      該廠力求通過“攻堅(jiān)克難，科學(xué)發(fā)展”攻堅(jiān)年系列活動(dòng)，從而為集團(tuán)公司進(jìn)入世界500強(qiáng)，又好又快發(fā)展和建設(shè)內(nèi)外發(fā)展新田電，打造百年田電，實(shí)現(xiàn)裝機(jī)容量超百萬目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。            

（黃亞楠）