年末歲尾，各單位各部門都在盤點一年來成績、經驗和教訓。歲末盤點，找差補缺，實乃工作需要，無可厚非。但深究其因，細辯其理，卻讓人覺得讓總結成了終結，成了一種形式，勞精費神而不見其效。歸納起來，三種病理可見一斑。

      一是政績秀的浮腫病。翻看大大小小的單位和部門工作總結，洋洋灑灑，長篇累牘，似乎萬言不足總結一年成績之萬一，而分析不足、剖析問題則蜻蜓點水一帶而過。因此，統攬全文，頭重腳輕，成績和經驗嚴重浮腫，生怕錯過了每一個表功的機會，漏掉了每一項豐功偉績，儼然年度政績秀。從管理角度講，成功的經驗往往有著很多的相同之處，但失敗和失誤的原因卻千差萬別。因此，我們總結工作不能讓政績秀的浮腫病掩蓋了工作的失誤或失敗，總結是為了更好地進步，總結不足才能取得更大地進步。各單位各部門總結當以此為戒。

      二是半月談的月子病。每逢年末歲尾，各單位各部門總結成了第一要務，既有上級安排又有單位需要，難免規定上報時限和重點。下級單位和部門黑燈瞎火地忙上半個月，白天忙碼字，晚上忙提綱，部門小議，單位討論，從上到下，無不忙于總結之中。靜心深思，不免頓生竇疑，半個月寫出來年度總結有無粉飾之嫌？半個月就能謀劃次年全局工作嗎？半個月的既定方案能順應來年甚至更長時期的發展實際嗎？但此無大礙，只要按圖索驥，按需報稿，一報了之。經驗也沒有傳承和推廣，規劃更沒有實踐和監督，總結豈不成了一陣風的月子病。

      三是曾相似的慣性病。年年總結大同小異，歲歲安排似曾相似。如果總結與謀劃年年歲歲似曾相似，毫無創新，難免因循守舊，固步自封。無論是管理還是發展，唯一不變的就是變，變則通，只有不斷地創新才能到達成功的彼岸。因此，無論是單位還是部門都要因時順勢，才能與時俱進。“惟改革者進，惟創新者強，惟改革創新者勝”，這是北京APEC會議上形成的共識。那么無論是單位還是部門，更應把改革、創新、發展有機地融合在一起，在傳承中尋求突破，在發展中追求創新，在創新中開花結果，在創新中惠及民生，才不至于身陷慣性病的怪圈。

      總結是管理的一種方式方法，重在“長效”和“常態”，更不能讓總結成為終結。同時，要革除浮腫病、月子病、慣性病等頑癥，為單位和部門把準脈，開出針對性的處方，制定出結合實際的方案，才能為未來的發展奠定更加堅實的基礎。

（胡鋒）