2019年是“基層減負年”，微信工作群整頓成為各地執行減負政策的微觀切入點。近期一些地方出臺新規，要求“原則上一個單位只建一個工作群”“非工作時間不發布工作信息”，將整治“指尖上的形式主義”推到臺前。
微信工作群多且隨意，重復和交叉現象嚴重，是不少基層干部的共同感受，人們經常會收到“@所有人，收到請回復”這樣的信息。不可否認，微信工作群確實有利于加強溝通聯系、提高工作效率，但過多過濫的微信群異化為一種負擔，讓基層干部不堪其擾、疲于應付。
微信工作群煩人，但板子不能打到微信上。工具能否發揮真正的效用，取決于人怎么使用，如果造成負面效果，就是使用方法和工作作風有問題。從文山會海、空話套話，“走過場、刮陣風”式調研，到過多檢查、“過度留痕”，再到手機App、微信工作群泛濫，不管花樣如何翻新，形式主義的本質沒有變。不少原本應該深入一線調研的工作，變成動動手指的遙控指揮。一些基層干部進村第一件事，不是去村委會布置工作，而是先和群眾合個影，再發到工作群中“留痕”。有的工作群成了向領導示好的“秀場”，不僅出現比拼“獻花”之類的表情，還頻頻轉發領導的工作照和考察新聞，卻從不談思考、不提建議。凡此種種，以形式主義推卸責任落實、應付上級檢查，看似該走的程序都走了、該做的工作都做了，但都以板子打不到自己為原則和目標，消解責任的落實，出現問題方便推諉“甩鍋”。
遏制“指尖上的形式主義”，應牽住“關鍵少數”的牛鼻子。“上有所好，下必甚焉。”基層形式主義很大程度是上級官僚主義逼出來的。一些領導對“工作留痕”要求簡單化，只看有沒有照片、記錄得好不好，基層干部自然熱衷于在工作群曬照片、曬政績。有的工作剛一部署，領導就向下面催要情況，急于出成績、出經驗，基層干部只能做表面功夫敷衍應付。不少基層干部還有著“工作重擔”之外的“心理負擔”——領導半夜“@所有人”，沒及時回復耽誤工作怎么辦？當大家都在鼓掌點贊之時，視而不見是不是不禮貌？倘若不破除上級領導“以布置代替落實”“以留痕代替考察”、熱衷作秀的官僚主義舊習，再好的基層創新也難以擺脫形式主義的附體。
說到底，需要建立科學有效的干部工作考評制度，讓實績顯出來。工作群“留痕”是為了方便上級檢查管理及自我對照督促，但工作做得好不好，關鍵看實際效果和人民群眾的感受。“痕跡”留得再多、再好，問題沒解決，群眾不滿意，工作考核就不能合格。因此，要把更多考核評價權交給群眾，重視以群眾滿意度調查評價干部等，要比簡單的“留痕”好得多。領導干部要帶頭發揮示范作用，腳踏實地深入基層，一級做給一級看，同時還要完善制度，讓認真務實的干部得到肯定和激勵，讓以照片“留痕”代替工作實際的人受到問責懲處，官僚主義、形式主義才會越來越少。
一位基層干部這樣描述他心中理想的工作群生態：“我在工作的時間打開，一切無關于我的文字、圖片、表情被自動過濾，要閱讀的通知和工作內容，按照輕重緩急，一條一條地呈現在我眼前。”基層工作不被“微信群”綁架，自上而下都要堅持實事求是的態度，以群眾需求、工作需要為出發點，改變思想觀念和行為習慣。本著量少質精的原則，應明確微信群工作職能及管理制度；除緊急情況外下班時間不發工作指示，群成員不發布與工作無關的信息；工作群的合并或建立應基于實際情況，臨時性的工作群因需而建，任務完成后視情況解散，等等。少些“微信空談”、多些“現場實干”，少些套路、多接地氣，省些“空對空”、多些“面對面”，推動各項工作落地生根、開花結果。（韓小喬）
