——中煤新集產銷兩旺開局邁出快步伐
截至2月28日，中煤新集公司完成商品煤產量，超計劃11.4%，掘進進尺超計劃5.2%，銷售110%，在實現首月生產開門紅后又呈現出產銷兩旺的良好局面。
進入一季度，該公司認真貫徹落實集團公司部署，圍繞“打牢保安、提質、創效基礎，全面優化提升，將高質量發展走深走實”年度工作主題，超前部署，強化落實，狠抓安全管控、生產組織、經營管理等工作，穩步推進安全生產工作,開局邁出了快步伐。
安全發展創新管理
“煤礦生產，安全為天”。新集公司安全管理從“嚴管重罰”向“精細化”轉變，公司持續推進《本質安全化管理體系手冊》《三大標準》及特色安全管理法標準化體系建設等，不斷消除煤礦生產中的事故隱患，有效控制安全風險。以落實《安全生產專項整治三年行動方案》為抓手，建立安全生產標準化管理新型體系，形成“縱到底、橫到邊，事事有人管、人人有專責”的崗位標準和操作標準，人人上標準崗、干標準活，將精細化滲透到每一個安全管理環節。今年以來，公司辨識評估出124條重大安全風險，嚴格按照安全生產“九字”方針，加強各專業管理部室的指導、檢查，對主管范圍內的安全風險管控措施落實情況進行跟蹤督辦。各單位制訂符合單位實際的安全生產責任制和安全管理制度，以及安全風險管控、隱患排查治理和從業人員素質提升等，嚴格抓落實，推動企業發展速度更快、質量更高、效益更好、結構更優。
同時，該公司強化源頭管理，堅持關口前移、未雨綢繆，從項目設計、施工方案、技術工藝、設備選型、工作流程、安全措施到工作安排、檢查指導、整改落實等生產全過程的各個環節，從源頭上系統辨識管控風險、排查消除隱患，防止風險演變、隱患升級導致事故發生，實現由傳統“管事故”的安全管理向重視“管源頭”的安全治理提升。
超前布局達產穩產
在各生產礦井穩產、達產基礎上，他們按照“規劃十年、細排五年、精排三年”的思路，進一步優化各礦井生產布局及系統方案，保障生產接續十年工作方案的精準實施，確保各礦井生產持續穩定有序。在進尺和單進水平連年提升的基礎上，持續從系統、裝備、技術、隊伍、管理等方面全面加強管理，不斷加大地質保障、加強災害治理、強化生產接續考核，努力實現礦井穩中提速大生產格局。在采區布局和系統全面優化的基礎上，規范礦井日常科學管理，增強生產組織的優化能力，強化考核彈性激勵，深入推進市場化、精益化“兩化”融合，統籌“量、本、利”三個關系，構建全價值鏈管理體系。盯緊“產、供、銷”三個環節，穩定多出“安全煤、效益煤、高品質煤”。同時，強化系統管理，將標準化落實到生產過程每個環節、崗位和人員，大力推動安全生產全員全系統全過程動態達標，推動安全生產高效開展。
生產優化提質增效
按照集團“穩中求進、改革創新”工作思路，該公司堅持穩中求進工作總基調，圍繞安全穩步生產和年度預算的目標，以打牢“保安、提質、創效”為基礎，綜合施策打好穩產高效組合拳，努力實現安全生產經營新提升、改革創新發展新突破，將高質量發展走深走實，持續推動生產優化提質增效，補齊補強經營短板和弱項，高質量對標先進、深化改革，以更嚴更實措施防范化解風險，全面落實“三好三高”目標不動搖，努力做優做實經營生產的基礎。同時，把改革創新擺在企業發展全局的核心地位，堅定不移實施創新驅動戰略，打造競爭發展“動力引擎”，積極推進智能通風系統應用、物聯網等技術應用，進一步完善劉莊煤礦和口孜東礦的GIS一張圖系統，推進劉莊智能化礦井建設，進一步挖掘礦井科技創新、人才保障、數字轉型的潛力，努力在新一輪高質量發展中贏得先機、贏得主動，實現提質增效。(記者 魯松 通訊員 代宜喜)
