今年以來，市重點工程建設管理中心樹牢“項目為王、項目為上”理念，堅持一切圍繞項目轉、一切圍繞項目干，大力發揚“賽馬”精神，全力抓好安全、質量、環保、進度、效益管控，推動項目建設提質提速提效。中興路鐵路下穿、學院路鐵路下穿、市中醫院遷建、市教師進修學校遷建等項目進展快速，均提前實現重大節點目標。1至6月份，該中心完成重點工程建設投資約6.2億元。

前期工作的品質事關項目管理成敗，對此，該中心樹牢抓前期就是抓基礎理念，致力于提升項目前期工作品質與成效。嚴把設計關。針對專業性強、技術復雜項目，邀請具有成熟建設經驗的專家或咨詢團隊為項目出謀劃策。同時，組建專家庫，強化設計把關、圖紙審核，為打造精品工程提供智力支撐，有效避免了設計缺漏項和工程超概算等“頑癥痼疾”。嚴把招標關。貫徹省住建廳有關文件精神，試行“評定分離”機制，并在房建工程招標中，推行“一次性打包招標”，提高了招標效率，避免了項目建設中推諉扯皮和交叉施工影響等問題發生，縮短了項目周期。嚴把合同關。貫徹抓合同就是抓龍頭理念，強化規范意識，對項目設計、施工、監理等合同文本依法依規進行規范完善。同時，嚴格按合同管理設計、施工、監理單位，定期和不定期開展現場監督考評，發放整改通知書3份，約談施工、監理負責人6人次。

市重點工程建設管理中心樹牢抓管理就是抓核心理念，注重項目建設精致化、精細化、精品化。全力抓好工程品質管控，對關鍵工序、關鍵環節等進行全程監督、嚴格把關，堅決杜絕質量缺陷。針對山南綜合醫院、市中醫院遷建等技術含量高、專業性強項目，抽調專業人員組建項目管理團隊，強化現場管理，提供技術支撐，確保工程質量。學習培訓扎實開展，采取請進來走出去相結合的方式，邀請專家來中心授課5次，赴蚌埠、滁州、蕪湖、馬鞍山等市學習考察，為加快中心各項工作高質量發展提供了有益借鑒。制度創新持續推進，制定出臺《全過程造價管理辦法》《工程變更審核管理辦法》《項目審計管理辦法》《工程項目建設考核辦法》4項管理制度，并結合現行法律法規，制定市政、房建工程規范性合同文本4套，涉及施工、監理、設計等環節，增強了合同管理的專業性、權威性。技術創新加速推進，在建筑工程領域推廣應用40余項新技術、新工藝、新材料，涉及安全、質量、環保、進度、效益等多個方面。貫徹安全發展理念，全力抓好安全隱患大排查、大整改工作，整改安全隱患35處，整改率100%，中心連續13年無重大安全生產事故。強化生態環境治理，環保問題整改任務全面完成，在建項目做到了“六個百分百”。

項目建設離不開全方位的服務保障，對此，市重點工程建設管理中心樹牢抓服務就是抓環境理念，致力于攻難點、疏堵點，持續優化營商環境，保障項目建設順利推進。為中興路鐵路下穿、山南新區綜合醫院、市中醫院遷建、洞山賓館改擴建和西部采煤沉陷區綜合治理（一期）工程等項目解決堵點難點問題140余個。特別是涉鐵項目協調成效突出，多次赴合肥、上海協調解決涉鐵項目建設事宜，推動中興路鐵路下穿加快建設、學院路鐵路下穿順利開工，為緩解主城區“過鐵”困境、促進城市暢通提供了重要保障。（記者 張 鵬）