——我市重點工程建設提質增速見成效
今年以來，市重點工程建設管理中心堅持高質量發展不動搖，深入實施“五大攻堅行動”，圍繞發揚“賽馬”精神、推動項目建設提質提速提效這條主線，多措并舉、打出項目管理“組合拳”，取得了良好成效。
該中心結合市政府有關文件精神，制定了《全過程造價管理辦法》《工程變更審核管理辦法》《項目審計管理規定》《工程項目建設考核辦法》等多項配套制度，為加強重點工程造價、質量和進度控制，推動“賽馬”機制落實落地奠定了制度基礎。
在設計環節上該中心狠抓設計總承包。在設計單位選擇上，實行項目設計總承包招標，盡力邀請國內優質設計單位參與投標，從源頭上設計和建設一流精品工程；制定了《施工圖內部審查要點》，重點解決設計質量不高、深度不夠、漏項錯項頻發、控制價不準確等問題。建立了由39名省內專家組成的專家庫，涵蓋市政、房建12個相關專業。特別是針對醫院等專業性強、技術復雜項目，廣邀具有成熟建設經驗的專家或咨詢團隊為項目出謀劃策；按照《淮南市市級政府投資建設工程全過程造價管理辦法》，對造價咨詢單位的成果質量進行全過程管理，落實編審制度，引入造價咨詢企業信用機制，嚴肅追究違約責任，保障項目造價咨詢成果的完整性和準確率，確保造價咨詢成果與初設統一，工程量和分部分項與圖紙統一。
在招投標環節，市重點工程建設管理中心嚴格落實《淮南市紀委監委關于加強政府投資工程建設項目監督工作的暫行辦法》《淮南市工程建設項目招標負面清單》，規范制定招標文件模板，優先選擇“評定分離”“以工代賑”“聯合體”等招標方式。特別是在“評定分離”上，對定標評審事項進行量化打分，減少了定標人員的自由裁量權，做到了選優選強。在合同管理環節，該中心著力規范合同文本，根據現行法律法規，結合重點工程實際情況，對設計、施工、監理等合同文本進行規范完善，制定規范合同文本4套。通過實行一把尺子、一個標準，做到了不因工程類別、項目大小而使合同約定有差異，確保了合同條款的一致性、統一性，提高了合同管理的規范化、標準化水平。
工程現場管理是整個重點工程建設最核心、最關鍵的環節，對此市重點工程建設管理中心毫不松懈，嚴格把關。
在安全方面，中心今年以來累計整改安全隱患35處，整改率100%，山南新區綜合醫院等項目被評為安徽省建筑安全生產標準化工地；連續13年保持重大安全生產事故“零發率”，連年被評為全市安全生產先進單位；在質量方面注重項目建設精致化、精細化、精品化，全力抓好工程品質管控，對關鍵工序、關鍵環節等進行全程監督、嚴格把關，堅決杜絕質量缺陷。此外在工程招標時，該中心就明確創建市優、省優工程質量標準，要求施工單位制定創優計劃，落實主體責任，確保建設優質工程；在創新方面大力推進技術創新，推廣應用BIM（建筑信息模型）技術，減少了“錯、漏、碰、缺”等施工“常見病”。同時，在建筑工程領域推廣應用40余項新技術、新工藝、新材料，涉及安全、質量、環保、進度、效益等多個方面。在服務方面堅持“一改兩為”，建立項目管理科室日調度、分管領導周調度、主要領導雙周調度機制。同時與項目屬地政府、投資主體和水、電、氣、通訊等桿管線產權單位建立常態化聯動保障機制。特別是針對涉鐵、涉水項目，該中心還建立工作專班，主要領導多次帶隊赴蚌埠、合肥、上海等地溝通協調，為工程順利推進創造了良好環境；在進度方面堅持倒排工期、倒逼進度，督促施工單位上足人力、物力，全力以赴抓施工、促進度，集中精銳力量打“突擊戰”“殲滅戰”，推動項目早建成早投用早見效。此外，該中心還推廣“樣板引路”制度，在“樣板間”各工序施工過程中發現問題、解決問題，為中心所管項目施工、檢查、驗收等環節提供統一執行標準，不僅可有效控制工程質量還顯著加快了施工進度。
今年以來，市重點工程建設管理中心負責管理的5個項目均提前完成重大節點目標，其中中興路鐵路下穿和市中醫院遷建工程在全市一、二季度“賽馬”考評中被通報表揚。(記者 張鵬)
