內(nèi)抓管理外謀發(fā)展 堅定不移推進企業(yè)市場化轉(zhuǎn)型發(fā)展
——訪市產(chǎn)發(fā)集團黨委書記、董事長陳長勇

“在黨的二十屆三中全會精神指引下，國資國企改革步入新的發(fā)展階段�！苯�日，市產(chǎn)發(fā)集團黨委書記、董事長陳長勇在接受記者采訪時表示，“市產(chǎn)發(fā)集團作為市屬國有企業(yè)，堅決貫徹落實市委、市政府戰(zhàn)略部署，以‘一保三推’為工作主線，堅持黨建引領(lǐng)，堅持產(chǎn)業(yè)、資本雙輪驅(qū)動，內(nèi)抓管理、外謀發(fā)展，內(nèi)外結(jié)合，加快推進市場化轉(zhuǎn)型發(fā)展步伐，企業(yè)上下凝聚力執(zhí)行力持續(xù)增強，發(fā)展質(zhì)效初步顯現(xiàn)”。

陳長勇說：“我們始終堅持黨建引領(lǐng)，將黨建作為企業(yè)發(fā)展的‘紅色引擎’，推進黨的建設(shè)融入企業(yè)發(fā)展血脈，把加強黨的領(lǐng)導同完善公司治理統(tǒng)一起來，把企業(yè)黨組織內(nèi)嵌到公司治理結(jié)構(gòu)之中�！笔挟a(chǎn)發(fā)集團出臺黨委會議事規(guī)則，完善黨委前置研究清單，明確黨委與“三會一層”責權(quán)邊界，從治理架構(gòu)上確保黨委“把方向、管大局、保落實”作用發(fā)揮。牢固樹立大抓基層鮮明導向，開展基層黨組織標準化建設(shè)提升行動，夯實支部標準化建設(shè)基礎(chǔ)，打造品牌黨支部，推行支部黨建工作“清單化”管理，推動黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。

陳長勇告訴記者，市產(chǎn)發(fā)集團著力推進內(nèi)部管理改革創(chuàng)新，深入落實關(guān)于規(guī)范市屬企業(yè)管理的“五大機制”，努力增強企業(yè)核心競爭力。通過優(yōu)化組織架構(gòu)，壓縮管理層級，實現(xiàn)了企業(yè)人財物資源的高效整合與優(yōu)化配置。成立深化改革、不良資產(chǎn)處置、投融資等6個工作領(lǐng)導小組，明確重點任務(wù)和議事機制，協(xié)調(diào)推進各項工作。組建企業(yè)合規(guī)管理委員會，成立風險管理部，設(shè)立首席合規(guī)官，全面強化風險防控。推進管控模式調(diào)整、人力資源和薪酬三項改革，機關(guān)實行“大部制”，增強戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營管理、風險管理等職能。樹立正確選人用人導向，開展年輕干部競聘和急需專業(yè)人才市場化選聘，推進機關(guān)基層干部輪崗交流，營造良好的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境。出臺經(jīng)營績效考核辦法，與各產(chǎn)業(yè)單位簽訂經(jīng)營目標責任書，強化全員績效管理。一系列改革措施，有效激發(fā)了企業(yè)上下的積極性、主動性。

陳長勇告訴記者：“按照市委、市政府部署要求，我們堅持以資產(chǎn)盤活為手段，以項目為牽引為載體，聚焦新能源、數(shù)字經(jīng)濟、房地產(chǎn)、工程建設(shè)、物業(yè)管理、股權(quán)投資六大產(chǎn)業(yè)發(fā)展板塊，推動企業(yè)市場化轉(zhuǎn)型�！笔挟a(chǎn)發(fā)集團深度參與零碳產(chǎn)業(yè)園建設(shè)，與國內(nèi)頭部企業(yè)合作共建算力中心，楚韻江南房地產(chǎn)項目開工建設(shè)，國恒10KV配電網(wǎng)一期項目送電運行，工程建設(shè)走出本土向外拓展，物業(yè)管理著力提升服務(wù)質(zhì)量品質(zhì)，積極參與市相關(guān)基金組建……每一個項目都彰顯了市產(chǎn)發(fā)集團深耕細作、勇于開拓的精神風貌。

陳長勇表示，黨的二十屆三中全會對深化國資國企改革進一步作出重大戰(zhàn)略部署，改革是時代賦予的使命，也是企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展的必由之路。在新的征程上，市產(chǎn)發(fā)集團將深入學習領(lǐng)會習近平總書記關(guān)于全面深化改革的重要論述，深刻認識深化國資國企改革的戰(zhàn)略意義，牢牢把握改革的正確方向，全力落實好各項關(guān)鍵任務(wù)，通過深化改革持續(xù)增強企業(yè)發(fā)展內(nèi)生動力和核心競爭力，為我市經(jīng)濟社會高質(zhì)量發(fā)展貢獻更多產(chǎn)發(fā)力量。