今年以來，田家庵區(qū)積極優(yōu)化投資環(huán)境，出臺相關政策，實行區(qū)領導聯(lián)系推進制度，及時協(xié)調、解決企業(yè)遇到的困難和問題，推進投資和重大項目建設。
實行領導聯(lián)系制度。該區(qū)在58個億元以上項目中首期選擇了21個項目，每個重大項目確定一名區(qū)領導聯(lián)系，并安排聯(lián)系單位和聯(lián)系責任人，協(xié)調解決項目推進過程中的問題。區(qū)相關部門組成重大招商項目推進辦公室，負責做好區(qū)領導聯(lián)系推進工作的安排、聯(lián)絡、匯總等日常工作。實行現(xiàn)場調研制度。該區(qū)堅持“聯(lián)系有責任、協(xié)調有權威”的原則，聯(lián)系領導每月至少一次深入企業(yè)，征求意見和建議；責任單位每月至少兩次深入重大招商引資企業(yè)，準確掌握企業(yè)建設進度，對聯(lián)系領導現(xiàn)場調研情況進行跟蹤落實，并及時將項目情況上報聯(lián)系領導。實行定期調度制度。該區(qū)聯(lián)系領導每月主持召開一次招商引資企業(yè)專題調度會，督促、指導、協(xié)調解決項目推進過程中遇到的各類問題。聯(lián)系責任單位按照聯(lián)系領導的要求，制訂詳細實施方案，倒排工期，責任到人，提前做好各項前期準備工作，加大項目推進力度，加快項目建設速度。
（通訊員 趙明康）
