目標分為兩種，一種為遠期目標，一種為近期目標。遠期目標，即淮南需要實現的戰略目標，市委、市政府早已確定。近期目標是什么呢？淮南各項工作在全省爭先進,這就是我們要實現的近期目標。而要實現近期目標，擺在我們面前的首要任務是確保今年全年工作目標的完成。

      目標就在前方，關鍵在于如何發力實現之。

      向目標進發，要有爭當“排頭兵”的豪氣。向目標進發的征途上，需要“一馬當先”的引領。困難絕不是今天才有，只不過我們今天遇見的困難比以往更大，表現形式更為復雜而已。越是在困難的時候，越能夠考驗干部的品格。在困難面前，是束手無策、躑躅不前，還是千方百計、攻堅克難，同樣考驗干部的能力和水平。在困難面前，我們不僅要有戰勝困難的堅定信心，還要有戰勝困難的方法、路徑！目標的實現，更需要全市“一盤棋”。以每個鄉鎮的爭先進位，實現縣、區在全市爭一流；以每個縣、區的爭一流，實現全市在全省的爭先進位；以每個市直單位所承擔的單項工作在全省爭一流，實現全市在全省的爭先進位。只有每個縣區、每個市直單位的單項工作在全省爭先進位，全市綜合工作在全省爭先進位才有可能。關鍵時候，每個干部的胸中，都應當充盈和激蕩著一往無前、“舍我其誰”、“單騎”突破的豪氣！

      向目標抵近，要有敢啃“硬骨頭”的干勁。在向目標抵近的征途上，就是破解“老大難”的過程。干，工作可能會有失誤，但如果不干，任由事業停滯，才是最大的失誤。干部不干事，是最不能容忍的缺點。不懂的要主動去問，不會的要自覺去學，會的要主動去干。問題干一個少一個，難題解決一個少一個，不干，問題永遠堆在那里。不要幻想問題的自然消解，相反，只會越積越多，最后積重難返。要敢負責、敢擔當，敢抓敢管，敢想敢干，在招商引資、征地拆遷、項目推進、企業發展、園區建設等方面拿出實招、抓出變化、干出實績，決不能做無所適從、無從下手、無所作為、無動于衷的“四無”干部。要強化完成目標的底線意識、爭先進位的趕超意識、直面困難勇于擔當的責任意識，主動對標，把目標任務具體到項目、落實到崗位、量化到個人。要以日保月、以月保季、以季保年，一步一個腳印，向任務目標推進。

      向目標沖刺，要有打好“攻堅戰”的勇毅。在向目標沖刺的征途上，就是一個又一個“奪關拔寨”的攻堅。解決現在所遇到的困難，破解當前所面臨的困局，突出目前所面對的困境，打好遏制經濟下滑狙擊戰，比的是拼勁、韌性和勇毅。要突出抓的重點，抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，牽住項目這個“牛鼻子”，充分利用政策紅利疊加釋放的機遇，以重點工作的突破帶動整體工作的向前推進。目標任務的推進，關鍵在于抓落實。要增強抓落實的能力，跳出一隅謀全局，在謀全局中抓好一隅。

      不論是全年目標任務的完成，亦或“十二五”收官，還是在全省爭先進，都是時不我待！只有奮力追趕，才能縮小差距；唯有彎道超越，才能迎頭趕上。

(懷新平)