——企業家余明清誠信創業扶危濟困的故事
上世紀90年代初，軍人出身的余明清臨危受命，出任瀕臨倒閉的淮南市飼料公司總經理，他向當時的全廠職工立下軍令狀，一定把飼料廠生產和經營搞上去。
功夫不負有心人，他憑借超常的智慧和過人的膽識，短短9個月時間，他深入基層，了解市場前景，走訪學習兄弟企業經營模式，與全廠職工不分白天黑夜吃住一起共渡難關，使企業慢慢扭虧為盈，重新煥發生機與活力。近500名員工實現再就業，倍增全廠職工的信心，全廠職工都說：“余經理真的說到做到，值得我們信賴”。
原飼料二廠是一個集體企業，在企業改制過程中，他作為二廠的當家人始終把這120名員工的實際問題放在心上，親自陪同員工辦理養老協保手續，使他們將來的生活老有所依、老有所養。10余名老員工代表滿含熱淚來到余明清辦公室，掏出幾個員工拼湊的300元說：“您真心實意為我們下崗員工辦好事，說到做到，誠實守信，我們從心里感激您。雖然生活不富裕，也一定要請您吃一頓大排檔。”
在工作中，他嚴格要求自己，認真學習科學知識，始終保持艱苦奮斗、勤儉持“家”的傳統美德，使企業在歷次轉型升級中實現了華麗的轉身。安徽第一家將淮南地方名吃——淮南牛肉湯以大規模工業化生產的形式推向市場，走出淮南，走向世界，使全國各地乃至世界都能更快捷地品嘗到這一舌尖上的中國飲食文化；也是第一家將安徽當地蔬菜以速凍方式出口到歐美和東南亞國家；更是第一家組建淮南農業企業家電商平臺，使淮南特色農產品銷往全國各地，踏上世界大舞臺。
“誠實守信”是余明清經營企業和為人處世的行為準則。為順應企業的發展需要，更好地造福社會和百姓，2007年他做出了一個常人難以理解的驚人舉措——將白藍集團總部從淮南城區整體搬遷到毛集經濟開發區，實現了企業走公司+基地+農戶的經營模式。通過這一模式，先后在毛集實驗區焦崗湖鎮孫臺子、壽縣、蒙城、淮北等地流轉土地近10000畝，建立優質出口蔬菜樣板田，帶動周邊近10萬畝訂單基地，與農戶簽訂收購蔬菜合同，合同里最為明顯一條就是保證農戶經濟收入不受影響，不管如何也要保障農戶“旱澇保收”，給農戶吃了一顆定心丸，當到收獲時期，市場價格很低，他還是維持原來的合同價格，公司虧損了近300萬元，別人都不理解他的做法，農戶也勸他降低價格，但余明清堅信：做人要誠實，干什么事也要守信，言出必行，這樣才是做人的道理。近些年，公司總部生產加工基地每年招收當地民工近500人就業，帶動當地經濟發展。這些年來，不管是公司員工和合作伙伴，還是當地的農戶、原料供應商和產品經銷商對余明清董事長承信重諾的優秀品質贊不絕口。
他在潛心經營企業的同時，念念不忘回饋社會和參加公益事業，在汶川、云南的地震災區，第一時間為災區人民送去了慰問金和救災物資。逢年過節，深入到地方部隊、敬老院、學校等社會組織進行慰問。特別是當地困難家庭和失學兒童他更是十分關注。他從事公益事業捐款、捐物累計達84萬元，一直以實際行動回報社會。
做了無數好事的他，依舊平易近人、為人和善、微笑面對人生。年近6旬的他，仍奔波在社會和公益事業中，為各項社會活動添力加彩，貢獻一份綿薄之力，在當地乃至全省受到很高的社會贊譽。先后被評為市級勞動模范、優秀共產黨員、安徽省“十佳青年企業家”、安徽省“菜籃子”工程先進工作者、全國食品工業科技進步先進管理工作者、省首屆優秀中國特色社會主義建設者等數十項榮譽稱號。
（記者 劉銀昌 實習生 楊 陽）
