采取“34567”模式 助力精準(zhǔn)脫貧
鳳臺(tái)縣新選派580余名干部駐村幫扶
為進(jìn)一步推進(jìn)精準(zhǔn)扶貧、精準(zhǔn)脫貧，鳳臺(tái)縣采取“34567”模式，新選派584名干部駐村幫扶，通過(guò)到基層鍛煉，實(shí)現(xiàn)干部本領(lǐng)過(guò)硬、各級(jí)管理過(guò)硬的目標(biāo)。
明確三項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)。為確保選派幫扶干部素質(zhì)高、本領(lǐng)硬，該縣明確新選派干部的三項(xiàng)基本標(biāo)準(zhǔn)，即熱愛(ài)“三農(nóng)”工作，有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感；有一定的理論素養(yǎng)、政策水平和較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力；身體健康，能適應(yīng)基層繁雜的工作環(huán)境。
采取四種方式。通過(guò)召開(kāi)座談會(huì)、征求意見(jiàn)的方式，選派老干部；通過(guò)各單位動(dòng)員宣傳，結(jié)合鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部包村情況，確定鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部人選；通過(guò)公開(kāi)報(bào)名、資格審核、考試和考核的方式，確定213名同志任扶貧專(zhuān)干；縣委組織部對(duì)選派幫扶人選進(jìn)行審核確定，同時(shí)直接明確5名掛職鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委副書(shū)記擔(dān)任駐村扶貧工作隊(duì)長(zhǎng)。
拓寬五種渠道。注重選派鄉(xiāng)鎮(zhèn)站所干部，發(fā)揮他們熟悉農(nóng)村工作的優(yōu)勢(shì)；注重選拔縣直機(jī)關(guān)年輕干部，堅(jiān)持在一線鍛煉干部，共選拔“80后”干部7名，其中科級(jí)干部5名；注重垂直管理部門(mén)選派干部，從國(guó)土、地稅等單位選派干部13名；注重發(fā)揮離退休干部的作用，選拔改非、退出領(lǐng)導(dǎo)崗位干部15名，使他們繼續(xù)為基層工作作貢獻(xiàn)；注重發(fā)揮人大、政協(xié)干部作用，通過(guò)召開(kāi)人大政協(xié)扶貧工作座談會(huì)、征求意見(jiàn)會(huì)，從積極性強(qiáng)、熱愛(ài)基層工作的干部中選拔9名同志參與扶貧工作。
履行六項(xiàng)職責(zé)。新選派的幫扶干部，與原選派干部一起組成駐村扶貧工作隊(duì)，每個(gè)工作隊(duì)不少于3人。駐村扶貧工作隊(duì)團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)村“兩委”干部，履行宣傳黨的方針政策、制定扶貧脫貧計(jì)劃、精準(zhǔn)掌握扶貧對(duì)象、引進(jìn)實(shí)施扶貧項(xiàng)目、推進(jìn)民生工程建設(shè)、協(xié)調(diào)落實(shí)結(jié)對(duì)幫扶六項(xiàng)職責(zé)，切實(shí)抓好脫貧攻堅(jiān)工作。
強(qiáng)化七個(gè)管理。在堅(jiān)持原有管理辦法的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新管理方式，實(shí)行“簽到”和“去向公示”相結(jié)合的“雙向”考勤制、縣鄉(xiāng)村三級(jí)例會(huì)制、工作日志制，同時(shí)由組織部門(mén)牽頭管、派出單位參與管、鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委直接管、工作隊(duì)自我管，有效發(fā)揮駐村扶貧工作隊(duì)脫貧攻堅(jiān)生力軍的作用。
(通訊員 常開(kāi)勝 鮑芳）
