大學畢業后進入原淮南煤礦機械廠，他在煤機制造行業一干就是三十多個年頭；在企業實施政策性破產的困難時期，面對一些單位的高薪聘請，他不為所動，堅守煤機制造事業；擔任重組后公司主要領導以來，他帶領班子成員和公司全體員工開拓創新、二次創業，在短短幾年內實現了跨越式發展。他就是榮獲全國煤炭機械工業優秀企業家稱號的凱盛重工有限公司黨委書記、總經理程東平。
深化改革強管理，增強企業發展新活力
凱盛重工有限公司的前身淮南煤礦機械廠，是一個有著70多年歷史的國有老企業，2007年7月淮南煤礦機械廠改制重組為凱盛重工有限公司。1983年從安徽工業大學畢業后，程東平在企業里從車間主任干到生產部長，再到總工程師、副總經理，直到今天的黨委書記、總經理。三十多年來，他同數千名凱盛重工人一同經歷了企業破產重組帶來的陣痛，經歷了企業創新發展帶來的喜悅，經歷了企業勇立潮頭帶來的激蕩……正是與企業的深厚感情，他擔任總經理后立志按照現代企業制度管理企業，在煤機市場持續低迷，供給側改革不斷深入的背景下，他提出了“三七三”工作總要求，暨對外以市場為中心、對內以生產為中心、管理上以財務為中心，做好營銷、研發、生產管理、人力資源、內部考核、新老區交接和黨建七個方面的工作，并突出清理應收賬款、新產品研發和加強精細化管理三個重點。
在“三七三”工作總要求的正確規劃下，2018年上半年凱盛重工新增訂貨額同比增長280%，資金回籠同比增長66%，工業總產值同比增長48%，產量同比增長82.7%；公司獲得了國家“高新技術企業”、“全國煤炭機械工業優秀企業”等一系列榮譽稱號。
主動出擊拓市場，激發企業發展新動力
企業有了市場作保證，生產經營工作才能得到有力的支撐。
作為公司的總經理，程東平上任以來積極帶隊跑市場，通過召開懇談會和推介會，廣泛征求客戶對公司產品和服務工作的意見，及時改進工作，開辟售后服務綠色通道，提高快速反應能力。根據市場形勢的變化，及時調整營銷策略，選拔懂業務、善經營的人員充實營銷隊伍，將營銷觸角延伸到新疆、內蒙、四川、重慶等地區，營銷局面有了很大起色。針對一些重點市場和大型礦業集團，他親自組織營銷策劃、市場運作，并進行全程關注，確保順利中標。通過努力，近年來，在行業形勢持續下滑、競爭異常激烈的境況下，作為總經理的他敢于出招、善于接招，不斷鞏固現有市場，開發潛在市場，擴大市場份額，為生產經營工作提供了強力支撐。今年上半年凱盛重工新增訂貨額2.5億元，同比增長近三倍。
敢為人先抓創新，提高企業核心競爭力
技術創新是提高企業核心競爭力的不竭動力和有效途徑。
程東平主持公司工作以來，不斷加大科技投入，依托公司設立的博士后科研工作站，積極引進高端人才和技術，為企業發展提供了強有力的人才支撐和技術保障。他深知煤機產品在紅海中競爭、搏殺，只有差異化經營才能增強核心競爭力。他要求研發中心在確保已有煤機產品在第一方陣站位的同時，按照市場需求制定研發計劃。成立了新產品研發小組，對制動梭車、掘錨一體機、鉆裝機等煤機新產品進行專題攻堅，確保研發經費圍繞核心業務投入，確�？蒲谐晒a業化，并提前進行營銷宣傳，爭分奪秒彎道超車。
人無遠慮必有近憂，近幾年煤機市場不景氣導致企業面臨重重困難。痛定思痛，在程東平主持下，公司瞄準了新能源市場，2017年8月22日，凱盛重工舉行了新能源智能裝備制造項目奠基儀式，成立了新能源智能裝備事業部。市場迫使凱盛重工轉型，正確的領導指引凱盛重工升級，隨著一個個光伏支架項目的簽訂，凱盛重工在傳統裝備向高端裝備轉型上邁出了重要的一步。(記者 李東華 編輯 湯寧)
