5年來43項(xiàng)工作獲得國家級(jí)表彰

      如何科學(xué)規(guī)范地進(jìn)行機(jī)關(guān)工作績效考核，使之更好地符合科學(xué)發(fā)展觀要求，田家庵區(qū)進(jìn)行了大膽地探索。自2004年以來，田家庵區(qū)在全區(qū)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道、區(qū)直部門中，開展了以“爭先進(jìn)位、爭創(chuàng)一流”為主題的機(jī)關(guān)目標(biāo)管理績效考核活動(dòng)，極大地提升了機(jī)關(guān)干部“精、氣、神”，推動(dòng)全區(qū)工作上臺(tái)階上水平。

     “鎖定目標(biāo)和任務(wù)，量化考核有尺度。”根據(jù)各單位制定的年度工作目標(biāo)、基本職能任務(wù)，確定本年度雙爭績效考核常規(guī)指標(biāo)內(nèi)容。每年初對(duì)上年度各項(xiàng)常規(guī)指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核，逐項(xiàng)打分，各考核指標(biāo)得分之和為常規(guī)指標(biāo)分。2007年1月，又對(duì)考核辦法進(jìn)行調(diào)整，設(shè)立動(dòng)態(tài)指標(biāo)分，對(duì)各單位部門完成上級(jí)黨委政府下達(dá)階段性工作任務(wù)、區(qū)委區(qū)政府重點(diǎn)督辦事項(xiàng)等情況，列為動(dòng)態(tài)指標(biāo)，按照完成情況給予量化評(píng)分。

    “干得好不好，大家來投票。”擴(kuò)大評(píng)價(jià)主體，實(shí)行六維定位，將與其業(yè)務(wù)聯(lián)系密切的上下級(jí)業(yè)務(wù)單位、區(qū)幾大班子主要領(lǐng)導(dǎo)、人大代表、政協(xié)委員、基層群眾，通過發(fā)放征求意見函，填寫征求意見表的方式征求意見，實(shí)行“六維坐標(biāo)定位”，形成對(duì)其立體式考核評(píng)價(jià)。5年來，先后召開專項(xiàng)工作評(píng)價(jià)會(huì)7場次，發(fā)放征求意見表500余份。“六維定位法”的實(shí)行，迫使被考核各單位必須改變工作方式，工作不能光“向上看”，而應(yīng)“向下看”，“向四周看”。

      爭先又創(chuàng)優(yōu)，加分顯身手。設(shè)立加分獎(jiǎng)項(xiàng)，在“百分制”考核中，預(yù)留10分作為加分獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)各單位部門成績突出、收效明顯，受到嘉獎(jiǎng)的工作給予加分，按照授獎(jiǎng)單位不同級(jí)別，賦予不同分值。將全區(qū)69家被考核單位劃分為三大評(píng)選塊，即鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道評(píng)選塊、區(qū)直各部門評(píng)選塊和市屬條條管理部門評(píng)選塊，實(shí)行分塊評(píng)選，增強(qiáng)被考核單位間的可比性。

      獎(jiǎng)優(yōu)又懲劣，繃緊績效弦。建立激勵(lì)機(jī)制，強(qiáng)化考核結(jié)果運(yùn)用。將各單位“雙爭”工作考核結(jié)果，納入領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核中，對(duì)那些工作出色，為全區(qū)做出突出貢獻(xiàn)的單位領(lǐng)導(dǎo)，設(shè)立特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)；對(duì)考核中社會(huì)評(píng)價(jià)較差、考核結(jié)果靠后的單位領(lǐng)導(dǎo)，給予批評(píng)和處罰，連續(xù)三年年度“雙爭”在全區(qū)后三位的區(qū)屬部門（單位），將對(duì)其黨政領(lǐng)導(dǎo)人進(jìn)行調(diào)整。同時(shí)，還設(shè)立了“田家庵區(qū)雙爭工作先進(jìn)個(gè)人評(píng)選”，有力地調(diào)動(dòng)了機(jī)關(guān)干部的工作積極性。活動(dòng)開展5年來，有34個(gè)工作單位獲得“雙爭工作優(yōu)勝單位”稱號(hào)，110名機(jī)關(guān)工作人員受到上級(jí)嘉獎(jiǎng)。全區(qū)少兒藝術(shù)、社區(qū)建設(shè)、科普宣傳、信息化建設(shè)等43項(xiàng)工作獲得國家級(jí)表彰。