“這個單位（縣區）的‘小環境’不錯！”無論是到下屬單位檢查指導，還是到平行單位學習取經，或是到上級單位匯報請示，在完成工作之后，我們總會對該單位（縣區）留下的“第一印象”進行探討議論，在內心不由自主地“打分”。而對“小環境”的評頭論足，則是一項固定不變的內容。“小環境”也即“小氣候”，直觀反映一個單位、地區的“精氣神”，關涉一個單位、地區干事創業的氛圍。“小氣候”不是小事情，“小氣候”能夠涵養“大環境”。

熱愛、擔當、堅守，積聚“小氣候”。在科舉制沒有確立之前，古代中國主要通過察舉制選拔官吏。被人們熟知的“舉孝廉”，就是察舉制中最常見的一種形式。即便科舉制確立后，對“孝廉”的體察也貫穿于官員的選拔和吏治始終。理由很簡單，一個對父母都不能盡孝之人，可以肯定，他既難對職業崗位恪盡職守，也難對所供職單位極力熱愛，更難對國家竭盡忠誠。由此可見，對于一個國家公職人員而言，其基本品格涵蓋對父母的孝敬，對單位的熱愛，對事業的擔當，對國家的忠誠。對單位充滿熱愛，是對員工的第一要求；具備擔當精神，則是一名員工的必備素質。有熱愛，才能有擔當；有擔當，才會有堅守。熱愛、擔當、堅守，是支撐一個單位（縣區）優良“小氣候”的“三足”，更是積聚優良“小氣候”的源地。

變“破窗”為“補窗”，營造“小氣候”。以斯坦福大學心理學家詹巴斗“破窗實驗”為基礎，政治學家威爾遜和犯罪學家凱琳提出了“破窗效應”：如果有人打破了一幢大樓的窗戶玻璃，而這扇窗戶又得不到及時維修，別人就可能受到某些暗示性的縱容去打爛更多的窗戶，不用多久，這幢大樓就會被破壞殆盡。回歸到話題本源，一個單位（縣區）的“小氣候”，往往就是因為少數人的“破窗效應”引發。由“破窗效應”，衍生出“補窗效應”，告誡管理者發現問題就要及時矯正和補救，否則，必將一潰難收。只有態度堅決、毫不手軟地對“破窗者”予以嚴厲懲戒，讓“破窗者”付出慘重代價，才能有效制止“破窗效應”的發酵和擴散。同樣，應旗幟鮮明地對“補窗者”和“補窗行為”予以褒獎，樹立標桿，明示導向，發揮示范，最終形成“補窗效應”。及時制止“破窗”，善于“補窗”，才能營造優良“小氣候”。

在2016年淮南市新聞戰線“好記者講好故事”演講比賽中，10位記者講述了媒體人的親歷故事。他們收獲了多次掌聲，更得到了聽眾在內心對他們的感佩和點贊。因為，他們在講述中都表達了一個共同的認知，那就是熱愛和擔當：當淮南發展順風順水的時候，不遺余力地為她鼓與呼；當淮南發展負重爬坡之時，竭盡全力地為她唱響主旋律。因為，多影響一個人，就多了一份正能量！多一份正能量，就能添加一份激情，增加一份干勁，就能向目標抵近一點。這是新聞戰線優良“小氣候”的展示和發力。

“小氣候”是一筆寶貴的無形資產，也是一種強大的軟實力。一個單位（縣區）“小氣候”優良，必然能夠為該單位（縣區）的發展創造無可比擬的優勢。一個個優良的“小氣候”，最終必然能夠涵養營造出全市積極向上、風清氣正、干事創業的良好政治生態“大環境”。

（懷新平）