安全管理是企業一項重要的基礎工作，各企業對安全管理始終保持高壓態勢，安全處理是從嚴從重，才使得企業始終保持安全穩定態勢。然而筆者在一些單位與基層管理干部職工交流時發現，一些單位為了“票子”、“帽子”，想方設法“捂蓋子”，讓家丑控制在最小范圍內，給安全隱患插上了“隱形的翅膀”。

從交談中得知，很多問題或者說是隱患無外乎幾類：輕工傷、小差錯、小事故等，但這些問題或隱患觸及企業的管理規定輕處分條例，或多或少就會受到經濟處罰、行政處罰。一些基層管理者為規避處罰避重就輕，極力掩飾，把本該處理的隱患或問題就地消化了。消化的途徑無非是瞞報、不報，把蓋子捂得嚴嚴實實的。所謂，天底下沒有不透風的墻，或因舉報、或因釀成事故、或因問題無法處理等原因遭曝光，最終落得更加凄慘的下場或更嚴重的處理，得不償失。

筆者以為，安全管理不能“捂蓋子”，而應“揭蓋子”，這樣才能讓隱患和問題無處藏身，把問題消除在萌芽狀態。反之，根據安全管理的海因里希法則可以看出，小隱患不加以處理，釀成大事故的概率會大幅增加。而且，小問題、小隱患長期不處理，助長了人們習慣了、看慣了、干慣了的“三慣”陋習，職工對于企業的安全隱患就會麻木不仁，熟視無睹。積沙成塔，積腋成裘。長此以往，安全風險逐步加劇，安全管理愈加困難，安全環境日趨惡化，實屬不當。“千里之堤，潰于蟻穴”，“小洞不補、大洞吃苦”，這些淺顯的道理無須贅述。

從“捂蓋子”到“揭蓋子”，反映的不僅是各級管理人員的擔當與責任，更反映了各級管理人員從容應對安全風險的胸懷與氣魄，從嚴治理安全隱患的膽識與智慧，更是反映各級管理和工作人員講政治、敢擔當、勇作為的從業要求，否則，小事拖大、大事拖炸，害人害己又害企，自己釀的苦酒自己喝，何苦而為呢？但愿各級管理干部把“捂蓋子”變“揭蓋子”當成安全管理的常態，讓問題或隱患無處藏身，讓安全固若金湯。(胡 鋒)