2020年，淮河能源控股集團直面疫情、汛情沖擊，堅定信心、凝聚力量、攻堅克難，取得疫情防控和經(jīng)營發(fā)展“雙勝利”，較好地完成了全年各項目標(biāo)任務(wù)，為企業(yè)“十四五”高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。
項目突破，高質(zhì)量發(fā)展產(chǎn)業(yè)鏈更長
煤炭產(chǎn)業(yè)不斷打造升級版。2020年，淮河能源控股集團本土煤礦精煤戰(zhàn)略取得成效，精煤產(chǎn)量創(chuàng)歷史新高，溢價增收12.2億元。與此同時，西部煤電基地3對礦井及配套選煤廠、鐵路全面建成投產(chǎn)，參股4家電廠，構(gòu)建形成“煤、電、路”協(xié)同發(fā)展格局。
電力產(chǎn)業(yè)向做強做大轉(zhuǎn)型。該集團歷經(jīng)14年鍥而不舍的潘集電廠項目實現(xiàn)了當(dāng)年核準(zhǔn)當(dāng)年開工。至此，該集團電力產(chǎn)業(yè)權(quán)益規(guī)模達1673萬千瓦，是安徽電力權(quán)益規(guī)模最大的能源企業(yè)。
天然氣產(chǎn)業(yè)勢不可擋。截至年底，天然氣產(chǎn)業(yè)累計獲批10條總長1200公里的天然氣管線。煤層氣開發(fā)獲得重大突破，3口試驗井相繼點火成功，并接入省天然氣主干管網(wǎng)。天然氣產(chǎn)業(yè)初步形成“上游有氣源、中游有管線、下游有市場”的全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展模式。
科技提速，高質(zhì)量發(fā)展服務(wù)鏈更優(yōu)
該集團積極適應(yīng)煤礦機械化、自動化、信息化、智能化發(fā)展趨勢，加快生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變,大力推進“機械化減人、自動化換人”，建成12個智能化工作面。
值得一提的是，“110工法”在色連二礦創(chuàng)造了推進速度最快、留巷速度最快和一次留巷最長的全國紀(jì)錄；在張集礦的成功運用，實現(xiàn)了全國首次應(yīng)用于分層開采。此外，本土煤礦井下定向鉆孔施工巖孔深度1236米，創(chuàng)國內(nèi)紀(jì)錄。打鉆平均臺效突破3000米,達到3071米/臺·月。
2020年，該集團圍繞能源主業(yè)重大技術(shù)難題，投入7億元開展攻關(guān)，收獲一批關(guān)鍵核心技術(shù)成果，獲得省部級科技進步獎18項。其中，一等獎6項，二等獎3項，三等獎9項。“深部軟煤原位取樣精準(zhǔn)測定瓦斯含量關(guān)鍵技術(shù)及裝備”榮獲安徽省科技進步一等獎。“煤礦全斷面硬巖掘進機快速施工關(guān)鍵技術(shù)及裝備研究與應(yīng)用”等5項成果榮獲中國煤炭工業(yè)協(xié)會科學(xué)技術(shù)一等獎。
深化改革，高質(zhì)量發(fā)展價值鏈更高
2020年，淮河能源控股集團繼續(xù)深化體制機制改革，一系列重點改革任務(wù)的完成，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展增添了活力，激發(fā)了動能。
積極構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)管理機制。完成總部機關(guān)機構(gòu)改革，機構(gòu)減少10個、精簡45%，定員減少212人、精簡58%。搭建二級平臺公司，產(chǎn)業(yè)劃分更加明晰，平臺運作效率更高。全面完成“三供一業(yè)”及社會職能分離移交改造，企業(yè)發(fā)展輕裝上陣。
深入推進人力資源薪酬改革。初步建立職級、崗位、薪酬、績效體系，職級薪酬套改全面完成。分類設(shè)置管理、專業(yè)、操作三大崗位序列，打破行政級別，打通不同序列崗位互轉(zhuǎn)、晉升通道，改革效應(yīng)和人才活力不斷釋放。
進入“十四五”，該集團將以高質(zhì)量發(fā)展為主題，以改革創(chuàng)新為根本動力，圍繞進一步優(yōu)化產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局、提升經(jīng)濟運行質(zhì)量、提高黨建工作實效性等重點工作，確保企業(yè)發(fā)展健康可持續(xù)，確保職工利益穩(wěn)定可持續(xù)，加快建成具有區(qū)域影響力的現(xiàn)代大型綜合能源服務(wù)集團。(通訊員 張克朔)
