八公山區(qū)秉承德才兼?zhèn)洹⑷罕姽�認、公開平等、競爭擇優(yōu)、備用結合的原則，把好“三關”全面強化村級后備干部隊伍建設。

      該區(qū)把好村級后備干部“選拔關”，構建立足“內選”、鼓勵“回請”、用好“外援”的干部選拔機制。積極引導各村（社區(qū)），注重從本村致富能手、返鄉(xiāng)優(yōu)秀學生、農民經紀人、農民專業(yè)合作組織負責人、復員退伍軍人等中“內選”出后備干部；鼓勵“回請”工作模式，著力從外出務工人員、返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)人員中選拔村“兩委”成員；推廣“外援”選拔機制，積極探索從非本村優(yōu)秀人員特別是優(yōu)秀大學生村官中培養(yǎng)后備干部。同時，該區(qū)通過“引”、“曬”、“留”、“亮”等方式，進一步規(guī)范后備干部隊伍建設“程序關”。通過個人自薦、黨員群眾推薦與村級組織推薦相結合的方式，動員廣大黨員群眾積極參與報名，將人員“引過來”；對照后備干部選拔基本條件，嚴把審核關，將人才“篩出來”；對確定的后備干部人選，采取民主測評、入戶調查、征求群眾意見等方式進行全面考察，將人才“留下來”；對于確定的正式人選，及時公示，接受監(jiān)督，讓干部“亮出來”。此外，該區(qū)還積極落實“教育關”，促進后備干部“轉正”、“成長”。依托現(xiàn)代遠程教育、電化教育等對后備干部進行相關知識培訓，全面提升他們的政治理論和政策水平；鼓勵村級后備干部通過實崗鍛煉，提高管理村級事務的能力；指派鎮(zhèn)包村領導、選派干部以及工作經驗豐富的村干部與村級后備干部“結對子”，落實“傳幫帶”責任；對村級后備干部進行年終考核，準確掌握后備干部的優(yōu)缺點和實際表現(xiàn)；建立村級后備干部“能進能出”動態(tài)管理機制，不斷優(yōu)化隊伍結構；根據工作需要，對德才兼?zhèn)洹�實績突出、群眾公認、各方面條件成熟的村級后備干部，備用結合，積極培養(yǎng)任用。

   （通訊員 繆亞濤）